[Æ÷Æ®Æú¸®¿À ÅõÀÚ]

4Â÷ »ê¾÷Çõ¸í°ú Áß»êÃþÀÇ µÎ·Á¿ò

  • ¡Ø ¾Æ·¡ ÄÁÅÙÃ÷´Â »ï¼ºÁõ±Ç Æ÷Æ®Æú¸®¿ÀÀü·«ÆÀ¿¡¼­ 2020³â 1¿ù 14ÀÏÀ» ±âÁØÀ¸·Î ÀÛ¼ºÇÏ¿´½À´Ï´Ù.

»ï¼ºÁõ±Ç Áعý°¨½ÃÀÎ ½É»çÇÊ Á¦20-B0138È£(2020.01.15 ~ 2021.01.14)

 

4Â÷ »ê¾÷Çõ¸íÀÇ ¸í°ú ¾Ï

 

¿ì¸®´Â ¾ðÁ¨°¡ºÎÅÍ "4Â÷ »ê¾÷Çõ¸í"À̶ó´Â ¿ë¾î¿¡ Àͼ÷ÇØ Áö±â ½ÃÀÛÇß½À´Ï´Ù. Á¤º¸Åë½Å±â¼ú(ICT)ÀÇ À¶ÇÕÀ¸·Î ÀÌ·ïÁö´Â Â÷¼¼´ë »ê¾÷Çõ¸íÀ» ÀǹÌÇÏ´Â "4Â÷ »ê¾÷Çõ¸í"Àº ¾Æ¸¶µµ Áö³­ ¸î ³â°£ ºÐ¾ß¸¦ ¸··ÐÇÏ°í °¡Àå ³Î¸® ±×¸®°í ¸¹ÀÌ »ç¿ëµÈ ¿ë¾î Áß ÇϳªÀÏ °ÍÀÔ´Ï´Ù. ´ëü·Î "4Â÷ »ê¾÷Çõ¸í"À̶ó´Â ¿ë¾î´Â ±àÁ¤ÀûÀÎ Àǹ̷Π»ç¿ëµÇ°ï ÇÕ´Ï´Ù. º¸´Ù ¹Ì·¡ ÁöÇâÀûÀÌ°í ±â¼úÁøº¸ÀûÀÎ ´À³¦À» ºÒ·¯ÀÏÀ¸Å°¸ç ¹Ì·¡ Àηù¸¦ ÁøÀϺ¸ ½Ãų °Í¸¸ °°Àº »ý°¢À» °®°Ô ¸¸µì´Ï´Ù.
±×·±µ¥ ÃÖ±Ù "4Â÷ »ê¾÷Çõ¸í"ÀÌ ºÒ·¯¿Ã ¹àÀº ¹Ì·¡¿¡ ±×¸²ÀÚ°¡ »ý°Ü³¯ ¼ö ÀÖ´Ù´Â ¿ì·ÁµéÀÌ Àϰ¢¿¡¼­ Á¦±âµÇ°í ÀÖ½À´Ï´Ù. ´Ù½Ã ¸»ÇØ ÀÚÄ© "4Â÷ »ê¾÷Çõ¸í"ÀÌ ¾î¶² Áý´Ü ȤÀº ºÐ¾ß¿¡¼­´Â À§±âÀÇ ¿äÀÎÀ¸·Î ÀÛ¿ëÇÒ ¼öµµ ÀÖ´Ù´Â ÀÔÀåÀÔ´Ï´Ù. ¿À´ÃÀº ±× Áß, "Áß»êÃþ"¿¡ ´ëÇØ À̾߱âÇϰíÀÚ ÇÕ´Ï´Ù.

 

[ 1 ~ 4Â÷ »ê¾÷Çõ¸íÀÇ °³¿ä ]
1 ~ 4Â÷ »ê¾÷Çõ¸íÀÇ °³¿ä ±×·¡ÇÁ À̹ÌÁö
ÀÚ·á: Harvard Business School, »ï¼ºÁõ±Ç

 

Áß»êÃþÀÇ °³³ä°ú ±âÁØ

 

Áß»êÃþ¿¡ ´ëÇØ Á¤ÀÇÇϰí ÀÖ´Â ¸¹Àº À̷еéÀÌ ÀÖÀ¸³ª, ´ëü·Î Áß»êÃþÀº ¸» ±×´ë·Î ¼Òµæ ¸é¿¡¼­ Àú¼ÒµæÃþ°ú °í¼ÒµæÃþ »çÀÌ¿¡ À§Ä¡Çϰí ÀÖ´Â ¼Òµæ°èÃþÀ» ÀǹÌÇÏ´Â °ÍÀ¸·Î ÇØ¼®ÇÕ´Ï´Ù. µû¶ó¼­ ¾î¶² ±¹°¡ÀÇ Áß»êÃþ ºñÁßÀÌ ³ôÀ» °æ¿ì ÇØ´ç ±¹°¡ÀÇ °¡°èºÎ¹®Àº »ó´ëÀûÀ¸·Î ¾ÈÁ¤¼ºÀÌ ³ôÀº °ÍÀ¸·Î ¿©°ÜÁö°Ô µË´Ï´Ù. Àü¼¼°è ¼±Áø±¹ ¿ª½Ã Àü¼¼°è Æò±Õ(OECD±âÁØ 61%) ´ëºñ ³ôÀº Áß»êÃþ ºñÁßÀ» º¸À¯Çϰí ÀÖ½À´Ï´Ù. ´Ù½Ã ¸»ÇØ Áß»êÃþÀº °í¼ÒµæÃþ°ú Àú¼ÒµæÃþÀÇ ¿ÏÃæÁö´ë ¿ªÇÒÀ» ¸Ã°í ÀÖ´Â °ÍÀÔ´Ï´Ù. ¿ì¸®³ª¶óÀÇ °æ¿ì 4ÀÎ °¡±¸ ±âÁØ ¿¬ 3õ2¹é¸¸¿ø¿¡¼­ 8õ6¹é¸¸¿ø »çÀÌÀÇ ¼ÒµæÀ» ¹ú°í ÀÖ´Â 61%¸¦ Áß»êÃþÀ¸·Î Á¤ÀÇ(2019³â OECD±âÁØ)Çϰí ÀÖ½À´Ï´Ù.

 

[ ¿ì¸®³ª¶óÀÇ Áß»êÃþ ºñÁß ¹× ±âÁØ ]
¿ì¸®³ª¶óÀÇ Áß»êÃþ ºñÁß ¹× ±âÁØ À̹ÌÁö
ÀÚ·á: OECD(Under Pressure: The Squeezed Middle Class, 2019³â), »ï¼ºÁõ±Ç
Âü°í: 2019³â ´ëÇѹα¹ 4ÀÎ °¡Á· °¡±¸ ±âÁØ ¼Òµæ ºÐÀ§ ±¸ºÐ
* OECD±âÁØ Áß»êÃþ: Áß°£¼ÒµæÀÇ 75%~200%»çÀÌ

 

À§±â¸¦ °Þ°í ÀÖ´Â Áß»êÃþ

 

ÇÑÆí, °æÁ¦°³¹ßÇù·Â±â±¸(OECD)´Â Áö³­ÇØ 4¿ù ¹ßÇ¥ÇÑ º¸°í¼­¿¡¼­ ÃÖ±Ù Àü¼¼°è¿¡¼­ ³ªÅ¸³ª°í ÀÖ´Â Áß»êÃþÀÇ ºñÁß Ãà¼Ò ¹× ¼Òµæ°ÝÂ÷ È®´ë¿¡ ´ëÇØ À̾߱âÇϰí ÀÖ½À´Ï´Ù. ¸ÕÀú °í¼Òµæ °èÃþ°úÀÇ ¼Òµæ°ÝÂ÷°¡ Áö¼ÓÇØ¼­ È®´ëµÇ°í ÀÖ´Ù´Â Á¡À» ÁöÀûÇÕ´Ï´Ù. Áö³­ 1985³âÀ» ±âÁØÀ¸·Î Á¶»çµÈ ÀڷḦ º¸¾ÒÀ» ¶§ Áß°£ ¼Òµæ °ªÀº »óÀ§ 10% ¼Òµæ(°í¼Òµæ °èÃþ)°ú ÀÏÁ¤ÇÑ ºñÁßÀ» µÎ°í À¯ÁöµÇ¾î ¿Ô½À´Ï´Ù. ±×·¯³ª 2008³â ±ÝÀ¶À§±â¸¦ °ÅÄ¡¸ç »óÀ§ 10%ÀÇ ¼Òµæ »ó½ÂÀº Å©°Ô ³ªÅ¸³­ µ¥ ºñÇØ Áß°£ ¼Òµæ °ªÀÇ »ó½ÂÀº µÐÈ­µÇ¸ç ¼Òµæ°ÝÂ÷°¡ ±Þ°ÝÇÏ°Ô È®´ëµÈ °ÍÀÌ È®Àε˴ϴÙ.

 

[ ¼Òµæ ºÐÀ§º° ¼Òµæ È®´ë ÃßÀÌ ]
¼Òµæ ºÐÀ§º° ¼Òµæ È®´ë ÃßÀÌ À̹ÌÁö
ÀÚ·á: OECD(Under Pressure: The Squeezed Middle Class, 2019³â), »ï¼ºÁõ±Ç
±â°£: 17°³±¹ ´ë»ó. 1985³â ~ 2016³â

 

³ª¾Æ°¡ ÀÌ¿Í °°Àº Ãß¼¼´Â Áß»êÃþ°ú °í¼ÒµæÃþÀÇ ºñÁß º¯È­ ÃßÀÌ¿¡¼­µµ È®ÀÎÇÒ ¼ö ÀÖ½À´Ï´Ù. °ú°Å 1985³â ´ç½Ã °í¼ÒµæÃþ ´ëºñ Áß»êÃþÀÇ ºñÁßÀÌ 3.9¹è ¸¹¾ÒÀ¸³ª ÀÌÈÄ Á¡Â÷ °¨¼ÒÇÏ¿© 2015³â°æ¿¡´Â ±× ºñÁßÀÌ Ã¤ 3¹è(2.8¹è)°¡ µÇÁö ¾Ê°í ÀÖ½À´Ï´Ù. »Ó¸¸ ¾Æ´Ï¶ó ÀþÀº ¼¼´ë·Î ¿Ã¼ö·Ï Áß»êÃþÀÇ ºñÁß Ãà¼Ò´Â µÎµå·¯Áö°Ô ³ªÅ¸³ª°í ÀÖ½À´Ï´Ù. 1943³â¿¡¼­ 1964³â »çÀÌ¿¡ ž º£À̺ñºÎ¸Ó ¼¼´ë¿¡¼­´Â 68%°¡ Áß»êÃþÀÌÁö¸¸ X¼¼´ë¿¡¼­´Â ±× ºñÁßÀÌ 64%·Î °¨¼ÒÇÏ°í ¹Ð·¹´Ï¾ó ¼¼´ë(1983³â ~ 2002³â)·Î ¿Í¼­´Â 60%¸¦ °£½ÅÈ÷ À¯ÁöÇϰí ÀÖ½À´Ï´Ù.

 

[ Áß»êÃþ/°í¼ÒµæÃþ ºñÀ² ÃßÀÌ(¿ÞÂÊ), ¼¼´ëº° Áß»êÃþ ºñÁß(¿À¸¥ÂÊ) ]
Áß»êÃþ/°í¼ÒµæÃþ ºñÀ² ÃßÀÌ(¿ÞÂÊ), ¼¼´ëº° Áß»êÃþ ºñÁß(¿À¸¥ÂÊ) À̹ÌÁö
ÀÚ·á: OECD(Under Pressure: The Squeezed Middle Class, 2019³â), »ï¼ºÁõ±Ç
±â°£: 16°³±¹ ´ë»ó. 1985³â ~ 2015³â

 

Áß»êÃþ¿¡°Ô À§±â°¡ ´ÚÄ£ ÀÌÀ¯´Â?

 

ÀÌó·³ Áß»êÃþÀÌ Ãà¼ÒµÇ°í ÀÖ´Â ¹®Á¦¿¡ ´ëÇØ OECD¿Í Çаè´Â ¸î °¡Áö ¿øÀÎÀ» ³»³õ°í ÀÖ½À´Ï´Ù. ¸ÕÀú Áְźñ¿ë, ÇコÄɾî, ±³À° ºñ¿ëÀÌ »ó½Â·üÀÌ Æò±ÕÀûÀÎ ¼ÒºñÀÚ ¹°°¡º¸´Ù ³ô°Ô À¯ÁöµÊ¿¡ µû¶ó Áß»êÃþÀÇ ºÎ´ãÀÌ Áõ°¡ÇÑ Á¡À» ²Å°í ÀÖ½À´Ï´Ù. ƯÈ÷, ÁÖÅð¡°ÝÀÌ Å©°Ô ¿À¸£°í ÀÌ¿¡ µû¶ó ÀÓ´ë·á ¿ª½Ã »ó½ÂÇÔ¿¡ µû¶ó 1985³â 6.8³âÀÌ ¼Ò¿äµÇ¾ú´ø ÁÖÅà ±¸ÀÔ¿¡ °É¸®´Â ±â°£Àº 2015³â¿¡ ¿Í¼­´Â 10.2³â±îÁö Áõ°¡(60½ºÄù¾î Æò¹æ¹ÌÅÍ ±âÁØ)ÇÕ´Ï´Ù.
´ÙÀ½À¸·Î ÁÖ¸ñ ¹Þ°í ÀÖ´Â ÀÌÀ¯´Â ¹Ù·Î "»ê¾÷±¸Á¶ÀÇ º¯È­" ÀÔ´Ï´Ù. ¾Õ¼­ ¸»¾¸ µå·È´ø "4Â÷ »ê¾÷Çõ¸í"°ú °¡Àå ¹ÐÁ¢ÇÑ ºÎºÐ À̱⵵ ÇÕ´Ï´Ù. »ê¾÷±¸Á¶°¡ ±âÁ¸ Á¦Á¶¾÷¿¡¼­ ¼­ºñ½º¾÷À¸·Î ÀüȯµÇ¸ç ±âÁ¸ Á¦Á¶¾÷¿¡¼­ÀÇ ³ëµ¿¼ö¿ä°¡ °¨¼ÒÇϸç Áß»êÃþ¿¡ ¿µÇâÀ» ¹ÌÃÆ´Ù°í ÇØ¼®ÇÕ´Ï´Ù. ´õºÒ¾î º»°ÝÀûÀÎ ÀÎÅÍ³Ý ¹«¼± ±â¹Ý ÷´Ü»ê¾÷À¸·Î ¹ßÀüµÇ¸ç ÀÌ·¯ÇÑ Ãß¼¼´Â ´õ¿í ºÐ¸íÇÏ°Ô ³ªÅ¸³¯ ¼ö ÀÖ´Ù°í °æ°íÇϰí ÀÖ½À´Ï´Ù. OECD´Â ¹Ì·¡ 4Â÷ »ê¾÷Çõ¸í ½Ã´ë¿¡´Â Áß»êÃþ 6¸í Áß 1¸íÀÌ Ã·´Ü±â¼ú¿¡ ÀÇÇØ ´ëüµÇ¾î ÀÏÀÚ¸®¸¦ ÀÒÀ» ¼ö ÀÖ´Ù°í À̾߱âÇÕ´Ï´Ù.

 

[ ÷´Ü»ê¾÷¿¡ ÀÇÇØ ´ëüµÉ ¼ö ÀÖ´Â ¼Òµæ °èÃþº° ºñÁß ]
÷´Ü»ê¾÷¿¡ ÀÇÇØ ´ëüµÉ ¼ö ÀÖ´Â ¼Òµæ °èÃþº° ºñÁß ±×·¡ÇÁ À̹ÌÁö
ÀÚ·á: OECD(Under Pressure: The Squeezed Middle Class, 2019³â), »ï¼ºÁõ±Ç
Âü°í: 19°³±¹ ´ë»ó

 

Áß»êÃþ¿¡°Ô ´ÚÄ£ À§±â¸¦ ÇØ¼ÒÇÏ·Á¸é?

 

ÀÌ·¯ÇÑ Áß»êÃþ¿¡ ´ÚÄ£ À§±â¿Í ¼Òµæ ºÒ±ÕÇü°ú °ü·ÃÇÏ¿© ¹Ì±¹ÀÇ UC¹öŬ¸® ´ëÇб³ °æ¿µ´ëÇпø¿¡¼­´Â 6°¡Áö Á¤Ã¥Àû ³ë·ÂÀÌ ÇÊ¿äÇÏ´Ù°í ¾ð±ÞÇÕ´Ï´Ù. ƯÈ÷, ±× Áß¿¡ Èï¹Ì·Î¿ü´ø °ÍÀº ³ëµ¿°èÃþ ¹× Áß»êÃþ °èÃþÀÇ ÀÚ»ê Çü¼ºÀ» À§ÇÑ Á¶¼¼ ¹× Á¤Ã¥ Áö¿øÀÌ ÀÖ¾î¾ß ÇÑ´Ù´Â ºÎºÐÀÔ´Ï´Ù.
Àúºñ¿ë, °øÁ¤ÇÑ ±ÝÀ¶¼­ºñ½º¿¡ Áß»êÃþÀÇ Á¢±ÙÀÌ °¡´ÉÇÏ°Ô ÇÔÀ¸·Î½á ±×µéÀÇ ÀÚ»êÀÇ °ÇÀü¼ºÀ» È®¸³°ú ÃàÀûÀ» °¡´ÉÇÏ°Ô Çϰí Àå±âÀûÀÎ °üÁ¡¿¡¼­ Áß»êÃþÀ» ÁöÁöÇÏ´Â ±â¹ÝÀ» ¸¶·ÃÇÒ ¼ö ÀÖ´Ù´Â ÁÖÀåÀÔ´Ï´Ù. ÀÌ¿Í ´õºÒ¾î, À̵éÀÌ ÁÖÅÃÀ» ¸¶·ÃÇÒ ¼ö ÀÖ°Ô²û µµ¿òÀ» ÁÖ´Â Á¤Ã¥ ¶ÇÇÑ ¸Å¿ì Áß¿äÇÏ´Ù°í ÇÕ´Ï´Ù. ÁÖ°Å´Â Áß»êÃþÀÇ ³ëÈÄ¿Í, ¼¼´ë°£ÀÇ ºÎÀÇ ÀÌÀü¿¡ Å« ¿µÇâÀ» ÁÜÀ¸·Î½á, Áß»êÃþÀÇ ±â¹ÝÀ» À¯Áö½ÃÄÑ Áֱ⠶§¹®ÀÔ´Ï´Ù.

 

[ °æÁ¦Àû ºÒ±ÕÇü ¿ÏÈ­¸¦ À§ÇÑ 6°¡Áö Á¤Ã¥ Á¢±Ù ]
°æÁ¦Àû ºÒ±ÕÇü ¿ÏÈ­¸¦ À§ÇÑ 6°¡Áö Á¤Ã¥ Á¢±Ù À̹ÌÁö
ÀÚ·á: UC Berkeley Haas Institute(2019³â), »ï¼ºÁõ±Ç

 

¶ÇÇÑ °­Á¶µÇ¾ú´ø ´Ù¸¥ Á¤Ã¥Àº ¹Ù·Î À¯³â±â ±³À°¿¡ ´ëÇÑ ÅõÀÚ È®´ëÀÔ´Ï´Ù. À¯³â±â ¹× û¼Ò³â±â¿¡ ±³À°ÀÇ ÁúÀÌ °íµî±³À°¿¡¼­ÀÇ ³«¿À °¡´É¼ºÀ» ³·Ã߸ç ÀÌ´Â ¹Ì·¡ÀÇ ¼Òµæ°èÃþ»óÀÇ °æÁ¦Àû À̵¿¿¡ ÁÖ¿äÇÑ ¿äÀÎÀ¸·Î ²ÅÈ÷±â ¶§¹®ÀÔ´Ï´Ù. ¹°·Ð ±¹°¡Â÷¿ø¿¡¼­ ³ëµ¿ÀηÂÀÇ Áú Çâ»ó½Ãų ¼ö ÀÖ´Ù´Â Ãø¸é¿¡¼­µµ Àǹ̰¡ ÀÖ¾î º¸ÀÔ´Ï´Ù.

¡Ø »ï¼ºÁõ±Ç POP UMA°ñµç·¦ ¼­ºñ½º´Â?

  • - »ï¼ºÁõ±Ç º»»çÀü¹®°¡µé¿¡ ÀÇÇÑ Ã¼°èÀûÀÎ ½ÃÀå ¸®¼­Ä¡¿Í Æ÷Æ®Æú¸®¿À ¿î¿ëÀ» ÁøÇàÇÕ´Ï´Ù.
  • - °í°´ ÅõÀÚ¼ºÇâ/±âÈ£¿¡ ¸ÂÃá ´Ù¾çÇÑ ¼­ºñ½º ¶óÀξ÷ ±¸¼ºµÇ¾î ÀÖ½À´Ï´Ù.
  • - 2014³â 8¿ù Ãâ½Ã ÀÌÈÄ ²ÙÁØÇÑ ¿î¿ëÀ» ÅëÇØ °®Ãá Æ¯º°ÇÑ ³ëÇÏ¿ì(know-how)°¡ ÀÖ½À´Ï´Ù.
  • * ±Û·Î¹ú ÀÚ»ê¹èºÐ ÅõÀÚ, Áö±Ý ¹Ù·Î »ï¼ºÁõ±Ç POP UMA ¼­ºñ½º¿Í ½ÃÀÛÇØº¸½Ê½Ã¿À!
POP UMA
(UNIFIED MANAGED ACCOUNT)
ÀÚ»ê¹èºÐ Àü·«¿¡ ÀÔ°¢ÇÏ¿© ´Ù¾çÇÑ ±âÃÊÀÚ»êÀ¸·Î Æ÷Æ®Æú¸®¿À¸¦ ±¸¼ºÇÏ¿© ¿î¿ëÇÏ´Â ¸ÂÃãÇü ÀÚ»ê°ü¸® ¼­ºñ½ºÀÔ´Ï´Ù.
icon01 ´Ù¾çÇÑ
Æ÷Æ®Æú¸®¿À
 
icon02 ¸ÂÃãÇü
ÀÚ»ê°ü¸® ¼Ö·ç¼Ç

 

»ï¼ºÁõ±Ç POP UMA °ñµç·¦

 

¡ØÀ§ ¼Ò°³µÈ ¿î¿ëÀü·«Àº POP UMA ÃʰíÀ§Çè ÆÝµåÇü·¦À» ±âÁØÀ¸·Î ÀÛ¼ºµÇ¾ú½À´Ï´Ù.
¡ØÀ§ ÄÁÅÙÃ÷´Â ¸ðµ¨ Æ÷Æ®Æú¸®¿À¸¦ ±âÁØÀ¸·Î ÀÛ¼ºµÇ¾úÀ¸¸ç, ½ÇÁ¦ Æ÷Æ®Æú¸®¿ÀÀÇ ÅõÀÚºñÁß°ú ¼º°ú´Â ÀÌ¿Í ´Ù¸¦ ¼ö ÀÖ½À´Ï´Ù.
¡Ø´ç»ç´Â À§Ç輺, ¼öÀͼº, ¼ö¼ö·á, ÇØÁö¹æ¹ý µî ±ÝÀ¶ÅõÀÚ»óǰ¿¡ °üÇÏ¿© ÃæºÐÈ÷ ¼³¸íÇÒ Àǹ«°¡ ÀÖÀ¸¸ç, ÅõÀÚÀÚ´Â ¹Ýµå½Ã ±×·¯ÇÑ ¼³¸íÀ» ÃæºÐÈ÷ µè°í, ÅõÀÚ°áÁ¤À» ³»¸®½Ã±â ¹Ù¶ø´Ï´Ù.
¡Ø»ï¼ºPOP e-°ñµç·¦¼­ºñ½º´Â ¿¹±ÝÀÚº¸È£¹ý¿¡ µû¶ó ¿¹±Ýº¸Çè°ø»ç°¡ º¸È£ÇÏÁö ¾ÊÀ¸¸ç ¿î¿ë°á°ú¿¡ µû¶ó ÅõÀÚ¿ø±ÝÀÇ ¼Õ½ÇÀÌ ¹ß»ýÇÒ ¼ö ÀÖÀ¸¸ç, ±× ¼Õ½ÇÀº ÅõÀÚÀÚ¿¡°Ô ±Í¼ÓµË´Ï´Ù.
¡Ø»ï¼ºPOP e-°ñµç·¦¼­ºñ½º´Â °èÁº°·Î °ü¸®, ¿î¿ëµÇ¹Ç·Î °¢ °èÁº° ¼öÀÍ·üÀº »óÀÌÇÒ ¼ö ÀÖ½À´Ï´Ù.
¡Ø»ï¼ºPOP e-°ñµç·¦¼­ºñ½ºÀÇ ¼ö¼ö·á´Â ¿¬ 0.05% ~ 1.00%À̸ç, °¡ÀÔ Àü ÃæºÐÇÑ È®ÀÎÀ» ÇϽñ⠹ٶø´Ï´Ù.
¡Ø¿ÜÈ­ÀÚ»êÀº ȯÀ²º¯µ¿¿¡ µû¶ó ÅõÀÚÀÚ»êÀÇ °¡Ä¡°¡ º¯µ¿µÇ¾î ¼Õ½ÇÀ» º¼ ¼ö ÀÖ½À´Ï´Ù.
¡ØÇØ¿ÜÁ÷Á¢ÅõÀÚ´Â ¸Å¸ÅÂ÷ÀÍ¿¡ °üÇÏ¿© ¿¬250¸¸¿ø °øÁ¦ ÈÄ ¾çµµ¼Òµæ¼¼ 20%°¡ ºÎ°úµË´Ï´Ù. Áß±¹ ÇöÁö ¹è´ç¼Òµæ¼¼´Â 10%°¡ ºÎ°úµË´Ï´Ù.