»ï¼ºÁõ±Ç Áعý°¨½ÃÀÎ ½É»çÇÊ Á¦ 15-B2630(2015.12.08-2016.01.07)

µ¥Àϸ® ÅõÀÚÁ¤º¸

TECH/ÀÚµ¿Â÷

OVERWEIGHT

| ½º¸¶Æ®Ä« Æ÷·³ Takeaways
Analyst. Á¶¼ºÀº, ÀÓÀº¿µ, ÀåÁ¤ÈÆ, Ȳ¹Î¼º, ÀÌÁ¾¿í

±â¾÷¸®Æ÷Æ®
LGÀüÀÚ
(066570)
¸ñÇ¥ÁÖ°¡ 75,000¿ø

»ï¼ºSDI
(006400)

¸ñÇ¥ÁÖ°¡ 140,000¿ø

LGÀ̳ëÅØ
(011070)

¸ñÇ¥ÁÖ°¡ 120,000¿ø

Çö´ë¸ðºñ½º
(012330)

¸ñÇ¥ÁÖ°¡ 305,000¿ø

¸¸µµ
(204320)

¸ñÇ¥ÁÖ°¡ 210,000¿ø

S&T¸ðƼºê
(064960)

¸ñÇ¥ÁÖ°¡ 85,000¿ø

°Å´ëÇÑ ÆÐ·¯´ÙÀÓÀÇ º¯È­ °ø°¨´ë

Çö ÀÚµ¿Â÷ »ê¾÷Àº 2007³â ù ¾ÆÀÌÆù ¼îÅ©ÀÇ ¹Ì·¡ µ¥Àðºä¶õ °ø°¨´ëÇü¼º.
½º¸¶Æ®Ä«·Î °¡´Â Çõ½ÅÀÇ °ú¼ÒÆò°¡·Î ÀÎÇØ Á¦ 2ÀÇ ºí·¢º£¸®¿Í ³ëŰ¾Æ°¡ µÉ ¼öµµ ÀÖ´Ù´Â ÆÐ·¯´ÙÀÓÀÇ º¯È­´Â ½ÃÀ۵Ǿú°í, ¾ÖÇðú ±¸±Û·Î ÀÎÇØ ±× ¼Óµµ´Â ÀÌ¹Ì °¡¼Ó Æä´ÞÀ» ÇâÇØ °¡°í ÀÖÀ½.
Àü±âÂ÷ÀÇ ¼ö¿ä È®´ë·Î ±× 1Â÷Àû ¼öÇýÀÚ(¹èÅ͸® ºÐ¾ß)¿¡ ´ëÇÑ °ü½ÉÀº ´õ ³ô¾ÆÁ³Áö¸¸(SNE, LG°æÁ¦¿¬±¸¼Ò), 4~5³âÈÄ¿¡ ½ÃÀÛµÉ ½º¸¶Æ®Ä« ½Ã´ë¿¡¼­´Â ´©°¡ ÁÖÀΰøÀ̸ç, ´©°¡ µ·À» ¹ú ¼ö ÀÖÀ»Áö¿¡ ´ëÇÑ ½Ã°¢Â÷´Â Å­.
±× ´äÀÇ ÈùÆ®´Â ÇâÈÄ 1~2³â ¿Ï¼ºÂ÷¾÷üµéÀÇ Àü·«, ±¸±Û°ú ¾ÖÇÃÀÇ M&A ¹æÇ⼺, tech ±â¾÷µéÀÇ Æ÷Æ®Æú¸®¿À º¯È­¿¡¼­ ãÀ» ¼ö ÀÖÀ» °Í.

Tech: Áß±¹º¸´Ù ¸ÕÀú °¡¾ß

½º¸¶Æ®Ä«¸¦ À§ÇÑ S/W Çõ½Å°ú Çù¾÷ÀÇ ¼Óµµ´Â ºü¸£¸ç, Áö±Ý Àü±âÂ÷ ¼ö¿äÀÇ 1¹øÁö´Â Áß±¹ÀÓ.
¾ÆÀÌÆùÀÇ °øÀåÀº Áß±¹ Æø½ºÄÜÀ̸ç, ¾ÖÇÃÄ«ÀÇ 1¼øÀ§ supply chain È帵µ Áß±¹±â¾÷ÀÌ µÉ °¡´É¼ºÀÌ ³ôÀ½.
ƯÈ÷ »õ·ÎÀÌ ½º¸¶Æ®Ä«¿¡ ÁøÀÔÇØ¾ß ÇÏ´Â Çѱ¹ ºÎǰ ¾÷üµéÀº ÀüÅëÀÇ °­È£ ÀϺ» Â÷·®¿ë ºÎǰ ¾÷üµé°ú °æÀïÇØ¾ß Çϱ⠶§¹®¿¡, Áö±ÝÀÇ ¹èÅ͸® ¿­Ç³ À̸鿡 ±¹³» tech ¾÷üµéÀÇ ¼±Åðú ÁýÁßÀÌ ±× ¾î´À ¶§º¸´Ù Àý½ÇÈ÷ ¿ä±¸µÇ°í ÀÖÀ½.

Auto: À§±â¿Í ±âȸ

ÀÚµ¿Â÷»ê¾÷ÀÇ ÁÖµµ±Ç °æÀï¿¡´Â Á¤ºÎÁ¤Ã¥°ú ¾÷üÀÇ ¸·´ëÇÑ ÀÚº»·ÂÀÌ ÇÊ¿äÇÔ.
ÇöÀç Àü±âÂ÷ ¹× ÀÚÀ²ÁÖÇàÂ÷ Å׸¶´Â ¹Ì±¹, Áß±¹ÀÇ Á¤ºÎ¿Í IT¾÷ü°¡ ÁÖµµÇÏ´Â °ÔÀÓ.
¿ÏÀüÀÚÀ²ÁÖÇà ½ÃÀå°³¸·¿¡´Â ¿©ÀüÈ÷ ȸÀÇÀûÀ̳ª 5³âµÚÀÇ ÀÚµ¿Â÷ »ê¾÷ÀÇ °æÀﱸµµ´Â ÇöÀç¿Í´Â ¿ÏÀüÈ÷ ´Þ¶óÁú °ÍÀ̶ó´Â Á¡À» ºÎÀÎÇϱ⠾î·Á¿î »óȲ.
Çѱ¹¾÷üµéÀº ±×µ¿¾È ÀϺ»Â÷¿Í À¯·´Â÷¸¦ º¥Ä¡¸¶Å© ÇØ¿ÔÀ¸³ª ÀÌÁ¦ »ç°íÀÇ ÀüȯÀÌ ÇÊ¿äÇÑ ½ÃÁ¡.
Çѱ¹ ÀÚµ¿Â÷¾÷ü ÀÔÀå¿¡¼­ ÃÖ¾ÇÀÇ ½Ã³ª¸®¿ÀÀÎ ¹Ì±¹ IT¾÷ü¿Í Áß±¹ Á¦Á¶¾÷ÀÇ °áÇÕ¸ðµ¨ÀÌ ³ªÅ¸³ª±â Àü, ¹Ì±¹°ú Áß±¹½ÃÀå¿¡ ±¸¼ºµÇ´Â »ýŰ迡 ¼±µµÀûÀÎ Âü¿©°¡ ÇÊ¿ä.

ÅõÀÚ ¾ÆÀ̵ð¾î

½ÇÀû°ú ¹æÇ⼺ÀÇ ½ÃÂ÷°¡ ¿À¹ö·¦µÇ´Â 2016³âÀ¸·Î, ¿ì¸®´Â ±× ¹æÇ⼺¿¡ ¹«°Ô¸¦ µÒ.
¹èÅ͸®ÀÇ »ï¼ºSDI, Àü±âÂ÷ÀÇ Æø½ºÄÜÀÌ µÉ ÀáÀç·ÂÀ» º¸À¯ÇÑ LGÀüÀÚ¿Í LGÀ̳ëÅØÀ» Ãßõ.
ÀÚµ¿Â÷ »ê¾÷¿¡¼­´Â ÀÚµ¿Â÷¿Í IT¾÷ü°£ÀÇ ÁÖµµ±Ç °æÀï¿¡¼­ ±Û·Î¹ú ½ÃÀå Áö¹è·Â È®´ë ¹× Æò±ÕÆÇ¸Å°¡°Ý »ó½ÂÀÇ ±âȸ¸¦ ¸ÂÀÌÇÑ 4°¡Áö ºÐ·ùÀÇ Value Chain[1]ÀÎ ¸ðµâ¾÷ü(¸ðºñ½º), Global Top 5 ½Ã½ºÅÛ ºÎǰ»ç(¸¸µµ), ±Ô¸ðÀÇ °æÁ¦¸¦ ÀÌ·é ´Üǰ ÀüÀå ºÎǰ»ç(S&T¸ðƼºê, ¿ì¸®»ê¾÷), µðÀÚÀΠƯ¼ºÀ» °áÁ¤Áþ´Â ºÎǰ»ç(¿¡½º¿¤)¿¡ ÁÖ¸ñÇϱ⸦ ±ÇÀ¯.

[¿ë¾î¼³¸í]

  1. °¡Ä¡»ç½½(Value Chain) :±â¾÷Ȱµ¿¿¡¼­ ºÎ°¡°¡Ä¡°¡ »ý¼ºµÇ´Â °úÁ¤À» ÀǹÌÇÑ´Ù. ºÎ°¡°¡Ä¡ âÃâ¿¡ Á÷Á¢ ¶Ç´Â °£Á¢ÀûÀ¸·Î °ü·ÃµÈ ÀÏ·ÃÀÇ È°µ¿ ±â´É ÇÁ·Î¼¼½ºÀÇ ¿¬°è¸¦ ÀǹÌÇϸç ÁÖȰµ¿°ú Áö¿øÈ°µ¿À¸·Î ³ª´©¾î °¢ ºÎ¹®ÀÇ ºñ¿ë°ú °¡Ä¡Ã¢Ãâ ¿äÀÎÀ» ºÐ¼®ÇÏ´Â µ¥¿¡ »ç¿ëÇÑ´Ù.

[Ãâó] µÎ»ê¹é°ú»çÀü

¸®Æ÷Æ® ¿ø¹® º¸±â